在封闭式工地中实施实名制管理，可以遵循以下步骤和要点，以确保管理的有效性和高效性：
一、前期准备
确定管理目标：明确实名制管理的目的，包括提高劳务人员管理效率、确保工地安全、防止工资纠纷等。
选择合适的管理系统：推荐使用鲁班长工地人脸识别闸机等集成实名制、门禁、考勤于一体的设备。
设定管理流程和规范：制定详细的实名制管理流程，包括人员信息录入、考勤管理、工资管理等环节，并明确各个环节的责任人和操作规范。
二、人员信息录入
分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
进场前，劳务人员需提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，由项目劳务管理人员进行审核，并录入实名制管理系统。
录入的信息应包括劳务人员的姓名、身份证号、联系方式、工种等基本信息，以及特种作业人员证复印件、班组承包协议等相关资料。
确保录入的信息准确无误，人册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
三、考勤管理
使用鲁班长工地人脸识别闸机进行考勤管理。劳务人员通过闸机时，进行人脸识别验证，自动完成门禁和考勤操作。
考勤数据实时上传至管理系统，管理人员可随时查看考勤记录，进行统计分析。
四、工资管理
根据考勤记录和工种等信息，系统自动计算劳务人员的工资。
管理人员导出工资表，进行核对和审批。工资表应直接通过系统上报，完成数据核定。
分包队伍应依据工资标准或约定的工资发放和出勤按月支付劳务人员工资。项目部需加强监督发放过程，并保留人脸考勤数据备案。
五、黑名单管理
对于表现较差的劳务人员，可将其加入黑名单。黑名单信息将同步至管理系统，防止该人员在一定区域内再次被聘用。
管理人员应定期更新黑名单信息，确保信息的准确性和有效性。
六、监督与检查
项目经理部成立劳务管理领导小组，负责实名制管理的日常监督和检查工作。
定期对实名制管理系统的运行情况进行检查，确保系统的稳定性和安全性。
对于发现的问题和隐患，及时进行处理和整改，确保实名制管理的有效实施。
通过以上步骤和要点的实施，可以在封闭式工地中有效实施实名制管理，提高劳务人员管理效率、确保工地安全、防止工资纠纷等问题的发生。
