今天小编在整理资料的时候，发现了一份某世界500强排名前20的知名建企公布的劳务实名制管理方法。小编认为很有借鉴意义，分享给你们~
建筑工地用工实名制管理的要点
在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。
建筑工地用工实名制管理制度流程
建筑工地用工实名制管理制度要点
1、做好工人进场施工前的各项手续
（1）做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
（2）《劳动合同》是国家《劳动合同法》明文规定要签订的，但建筑行业农民工群体执行普遍不好，但涉及到劳务纠纷时，政府是依照《劳动合同》办理。
（3）安全入场教育及考试等也是《劳动合同法》中要求施工企业做到的 。
2、确保考勤工作的有效性
企业需自行购买工地闸机等实名制考勤设备。推荐通过人脸识别技术对建筑工人进行实名认证，收集人脸身份信息，记录每天上下班考勤，形成数据报表，上传到企业工地实名制管理系统，并且对接数据到相应政府管理平台。
3、工资发放及时、到位
（1）分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料）。
（2）分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。
实名制考核管理监督及考核
1、实名制管理工作的目的：
（1）监督进场人员身份“合法”、有效，并履行教育培训的义务。
（2）监督《劳动合同》等文件签订有效，并100%覆盖。
（3）考勤记录有效。
（4）监督工资发放。
只要做到以上第1、2、3条，即可对潜在的有风险的劳务队伍、班组、个人起到震慑作用，将减少劳务纠纷的发生。
2、考核、评价
（1）检查频次
项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查；分公司每月至少进行一次劳务实名制管理检查；公司劳务管理中心进行季度检查以及不定期抽查。
（2）检查方式
现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。
每家企业的管理细则不尽相同，大家不必逐条对号入座，取其精华，为己所用。最终目的还是为了把工地管好，把项目做好！
鲁班长作为国内一家专业的农民工实名制管理系统解决方案供应商，企业一直致力于物联网与人工智能技术的研发创新，为建筑行业领域提供优质的工地实名制解决方案，以专业技术和真诚服务助力建筑行业信息化发展。
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